4月13日上午，汽运集团在十楼会议室召开了二季度安全生产工作视频会议。会议设主会场和分会场，汽运集团相关班子成员、机关各处室负责人，太原地区各公司总经理、分管安全副总经理、相关职能处室负责人参加主会场会议。分会场参加会议的有各公司总经理、分管安全副总经理、相关处室职能负责人、驻地实体单位主要负责人和安全负责人。会议由汽运集团安全处处长张涛主持。

会上，汽运集团副总经理赵泽华全面总结回顾了一季度及春运、春节、全国“两会”期间的安全生产工作和一些好经验好做法，剖析了安全管理环节存在的共性问题，重点对二季度安全生产工作进行了安排部署。

赵泽华指出，一季度汽运集团上下紧紧围绕“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念，加强组织领导，落实安全责任，强化基层监管，采取有力措施，有效防范和遏制安全生产事故的发生，实现了春运、春节、“两会”期间安全生产工作的平稳有序。充分体现出安全管理工作抓与不抓不一样、重视与不重视不一样、检查与不检查不一样。各公司对安全管理工作的重视程度有了很大提高，监督检查、安全宣教、隐患排查闭环管理等工作落实有了很大的进步，抓住了重点环节和关键领域，实现了汽运集团一季度的安全工作目标。

就二季度安全生产工作，赵泽华强调指出：安全工作仍然任重道远，要坚决消除厌战畏难情绪和麻痹思想，始终坚持不懈把安全生产落实工作放在第一位，时刻绷紧安全生产这根主弦，牢记红线意识，认真研究安管工作的突出问题，有针对性的制定措施办法，围绕工作的实效性，扎实做好安全管理各项工作。一是牢固树立安全发展理念，始终保持清醒头脑，坚决消除麻痹思想和畏难情绪。二是严格落实安全生产责任制，坚决防范各类事故发生。三是突出重点，强化隐患排查治理工作。四是强化监管，推行“人、车”分类分级管理措施，建立分类分级管理等级层次。五是抓好恶劣天气和特殊时段的安全生产工作，做好春季及“五一”小长假安全生产工作。六是切实加强安全培训教育工作，提升安管人员和驾驶员两支队伍素质。七是加大安全投入，抓好卫星定位动态监管。年底前，实现卫星定位系统升级改造4G视频实时监控。八是围绕道路运输平安交通年建设，扎实开展好 “安全生产月”各项活动。抓好“汽运安康杯”安全知识技能大比赛活动选拔推荐工作。九是持续抓好“安全带—生命带”工程。